すべてに、次を。

持ち主を、もう一度さがす。タンスの奥の指輪。使わなくなったブランドバッグ。動くかどうかも分からない時計。 捨てるには惜しいけれど、売れるとも思えない。そういうものほど、一度見せてください。1点からで構いません。

買取と販売

買い取れるもの

• 金・プラチナ・貴金属
• ブランドバッグ・財布
• 腕時計
• 宝石・ダイヤモンド
• トレーディングカード
• 切手・金券
• 古銭・記念硬貨
• カメラ
• お酒
• スマートフォン・家電

買取の方法

お預かりする前に

• 古物商許可を受けています。本人確認も帳簿も、毎回きちんと取ります。省けるところではありません。
• 査定は無料です。金額を聞いてから断っていただいて構いません。引き止めません。
• 金額の理由は必ずお伝えします。相場のどこを見て、どこへ売るからこの値段なのか。納得できないまま手放さないでください。

広告費は使っている。それでも売上が動かない。たいていは媒体ではなく、設計の問題です。 誰に、どこで、何を見せて、次に何をしてもらうのか。 自分たちの集客で組み立てた順番を、そのまま他社の案件にも持ち込みます。

SNS運用・広告運用

やっていること

• SNSマーケティング／Instagram・LINE・TikTok・Xの運用代行、投稿設計、アカウントの立て直し
• 広告運用／Google・Meta・LINE・TikTok広告の設計、配信、改善。予算に対する回収の可視化
• Web／ホームページ・LP制作、Googleビジネスプロフィールの整備
• 制作／撮影、動画編集、バナー、紙媒体
• オフライン販促／チラシ、DM、催事の企画と、反響の測り方

考え方

• 自分たちの集客にも同じ手法を使っています。外れる打ち手が、先に分かります。
• 見るのはフォロワー数でも表示回数でもなく、問い合わせ・来店・成約の数。動かなければ、やり方を変えます。

売上は立っているのに手元に残らない。人は採れるが定着しない。次の柱をつくりたいが、何から手をつけるか決まらない。 経営の問題は、単独では現れません。数字と現場を往復しながら、どこを直せば全体が動くかを探します。 自分たちも事業を回している側です。実行できない案は出しません。

経営・新規事業

見ている領域

• 経営の立て直し／損益構造の分解、粗利の取り方、固定費と人員配置の見直し
• 新規事業の立ち上げ／領域の選び方、事業計画、初期投資と回収の見立て、撤退ラインの決め方
• 店舗運営／査定と接客の手順、在庫と販路の見直し、日次で見る数字の決め方
• 採用と育成／求人の書き方、教え方の仕組み化、マニュアルの整備

関わり方

• 1回だけのスポットでも、月々の顧問でも。案件ごとに形を決めています。

次を出すための、手札。

新しい事業は、思いつきでは始まりません。売り先があるか。人を集められるか。数字を読めるか。手札が揃っていれば、次は出せます。

古物許可について

中古品の売買には、公安委員会の許可がいります。取らずに買っている業者もあります。 ホームページのどこを探しても番号が出てこない店に、指輪や時計を預ける理由はありません。

番号は下に出しています。取引のたびに本人確認をして、帳簿に記録を残す。手間でも省きません。